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越艰难 越坚韧——看山钢集团干部职工如何迎难而上全力攻坚

时间:2023-06-21 来源:新闻传媒中心

进入2023年,山钢集团广大干部职工又一次感受到了市场的残酷和“寒冬”的肆虐。一季度,山钢集团经营状况呈现“整体运行偏弱,绩效逐步改善”的趋势,利润水平行业排名处于历史低位,钢铁主业再陷亏损境地。

钢铁市场严峻,我们怎么办?近日,记者深入基层调查采访,看到了广大干部职工用实际行动给出的答案:保生存、求发展、追目标,齐心协力摆脱“亏”境。

赛出新干劲

4月份工资到账,山钢股份莱芜分公司焦化厂动力车间维检二班班长陈泳成为“最大赢家”,他的收入比工资最低的同事多了一大截。排在后面的维检一班班长刘东心里暗暗较劲,“下个月一定要多给班组职工抢点活儿干。”

“考核动真格,同岗位职工一个月的工资能差两千多元,现在不光比谁干得多,更比谁干得好。”焦化厂动力车间主任刘建军说。

既传导压力,又激发动力。借助“一人一表”的强绩效导向,焦化厂充分激发各环节、各工序的主动性和创造性,用科学化、人性化的考核制度调动起全体职工的积极性。

“动力车间本周有一个检修班组的工作任务没有安排满,如有需要可以联系我。”“回收车间有检修项目。”“炼焦三车间本周有3套水封座需要修理,请协调安排。”5月20日,动力车间区域师石荣翔在设备管理微信群里发布了信息,不多时便有多个车间前来“派工”。

“坐等任务”到“主动寻源”,从被动接受安排到主动找活干、抢活干,源于莱芜分公司焦化厂针对“等靠要”现象出的实招、下的“猛药”。在原有内部市场化考核的基础上,该厂进一步进行优化,完全围绕检修任务量、修旧利废产值等关键KPI、KAI指标设置考核,将工作量的考核占比提升到65%,重点更清晰,目标更明确。按照去年检修人员的收入标准确定替代外委任务指标,检修人员需要完成300多万元的替代外委产值才能拿到基本收入,在此基础上多劳多得,不封顶、无上限。

“‘跳起来摘桃子’,指标是可以达到并超越的。业绩是干出来的,工资是挣出来的。”石荣翔说。

多接活只是一方面,还要干得快、干得好才能挣得多。严峻的形势面前更需要练就过硬本领才能捧牢“饭碗”。随着“一人一表”绩效考核机制的推进,大家越发感到了本领恐慌。该车间将课堂搬到作业现场,借助内训师授课、一专多能培训、导师带徒等载体,为广大职工“充电续航”,岗位职工的操作技能水平、精益管理意识明显提升。

跑出新市场

2023年元旦,山钢股份营销总公司华东销售公司职工陈臣接到领导打来的电话,“今天务必将货物发运情况及各家用户、收货情况统计上报。”

陈臣陷入了沉思:当时正值新冠肺炎疫情全面暴发期,紧张、恐慌的气氛不断发酵。但是各区域的统计反馈直接关乎春节期间的排产,如果不能及时做到位很有可能造成产线和用户的“断顿”。

想到这里,陈臣立即驱车赶往公司,迅速进入工作状态,一边整理发货进度,一边一家一家与用户落实是否具备收货条件及节后货款情况……

像这样直面市场、迎接挑战的例子,在华东销售团队还有许多。陈臣所在的华东销售公司特钢团队,是山钢特钢在华东地区的“桥头堡”,承担着山钢特钢产品销售总量的23%,作用举足轻重。

生产经营难度增加,钢材价格持续低迷,如何破局?山钢股份营销总公司副总经理曾凡钊(时任华东销售公司总经理)说:“面对严峻的市场形势,作为直面市场的前沿‘部队’,营销人肩负着企业盈利重任、肩负着全山钢职工的殷切期盼,不能坐等靠,华东销售公司不是躺平之地!”。

市场如赛场,冠军只有一个。团队提出“多挣5元钱”的理念,负责人带头跑市场,有的营销人员全年一半时间都在“路上”。各区域营销人员不但要抢订单、保交付,更要提效益、优结构、做服务。曾凡钊介绍,5元钱看似不多,但以华东销售公司为例,每月销售任务量约20万吨左右,如果每一位销售人员在与用户洽谈业务时,每吨多争取5元钱,每月将会多创造100万元的收益。假如山钢每吨钢都能多卖5元钱,收益将非常可观。这是营销人员的“分内”职责,也是大家应有的“企业兴则我兴,企业衰则我败”的忧患意识。

针对华东区域钢厂数量多、销售模式多变、用户个性化需求多样等现状,团队广泛掌握市场信息、摸清竞争对手情况、深挖潜在用户,在维系现有用户群渠道的同时,在全面、创新方面发力,直面开发新渠道、新用户的挑战。

调出新效益

4月初,由莱钢银山型钢板带厂宽带线生产的百余吨460级别矿用车轮钢热轧产品陆续发货,标志着该产线实现了车轮钢产品级别的大幅提升,为后续结构增效和产品系列化生产奠定了坚实基础。

“我们之前未涉足热轧车轮钢这种高级别牌号产品的生产,该产品对成型性能、抗疲劳性能、可焊性、表面质量和尺寸精度等要求很高,生产难度很大。”银山型钢板带厂热轧车间主任技师王万松介绍。

为做好车轮钢产品研发,该车间充分发挥极致协同效应,加强和技术研发、炼钢等工序协同,从钢坯加热、过程控制到终轧温度控制等工艺参数进行全面优化调整,确保新产品试制成功。首车20余吨产品,已完成矿用车轮加工,获得用户认可。

以往,该厂宽带生产线因为上一班出钢节奏快,接班后需要进行停轧升温。这个相邻班组间的“默认规定”,既影响轧制效率,也会因钢温波动对产品质量造成一定影响。

“只追求单班生产效率,影响的是整个车间的生产节奏。”“现在品种钢比例高了,出钢温度波动肯定影响产品质量。”在该车间班组长“极致作战”论坛上,几名加热班组长都对现有生产模式有“看法”。大家从整个车间生产效率、产品质量和降低生产成本考虑,细化指标分解,拨动精益算盘,逐步统一思想观念,实施稳定均衡的烧钢控制,更好地为品种钢生产服务。

“现在,即便是出现了1分钟的烧钢待温,也必须在当日分析出结果,计入‘一人一表’的统计数据。”该车间加热班班长李玉说。

进入二季度,该厂热轧车间持续推进品种结构优化和新产品研发,增强产品创效能力,先后开发460级别矿用车轮钢、GF350和GF400高表面质量光伏支架用钢。4月份,品种钢生产比例达到70.23%,吨钢增效达到13.14元。

“炉”话增效

“我们指标管控的‘大头’在渣料回收上,指标任务是吨钢9.75元。这个月,我们的指标未完成,但是我们回收了1128吨自循环喷溅渣,多创了近100万元的效益。”

近日,在山钢股份莱芜分公司特钢事业部,一场特别的研讨会在银山前区炉前生产区域会议室召开,相关工序负责人、炉前工、机长围“炉”研讨,纷纷算起了自己岗位的效益账,气氛热烈。

“一人一表”赛马机制,把干部职工的经济利益和本单位经营效益紧密地联系在一起,效益观念、市场观念进一步增强。眼下,“市场、考核、利润”已然成为干部职工关注的“关键词”。

生产效率是产量提升和成本降低的重要保证,如何实现稳定、均衡、高效生产?特钢事业部从转变生产组织观念、提高生产效率入手,突出时间、效率、效益,围绕经济效益最大化、生产要素配置效率最大化和客户价值最大化的原则,全面落实协同一体化生产组织模式,系统优化100吨区域、大棒轧材生产、银山前区和50吨区域与中小棒轧材生产的对接,通过推行高附加值产品和一般钢种交替生产模式,使炼钢、轧材区域产能得到进一步释放。

“在资源和用户高度同质化等市场条件下,谁能创造最大的效益谁就是赢家。我们必须抓住这一核心,靠‘细’字赢得市场竞争主动权。”该事业部生产技术室主任师曲锡辉说。

“要以订单兑现来拉动生产组织,必须提高订单兑现率。”该部生产技术室党支部书记王立君说。

特钢事业部充分发挥“五位一体”关键团队作用,坚持以市场为导向,充分研究下游产业发展趋势和用户潜在需求,积极走访重点用户和潜在高端客户,与客户面对面接洽交流,充分了解客户对特钢产品的使用需求,按照技术协议制定详细的质量控制方案,确保客户所需产品研制成功、按期交付。(祝 叶 张 波  苗 睿)


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