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山钢集团召开2023年半年工作会议,侯军要求: 勠力同心担使命 实干笃行克时艰 在激流勇进中“争上游、走在前”

时间:2023-07-29 来源:新闻传媒中心

7月21日,山钢集团以视频形式召开2023年半年工作会议,回顾总结工作,查找问题不足,明晰举措重点,理性面对变局,动员全集团咬定目标不放松、精准发力抓落实、千方百计提质效,扭亏止损、力争盈利、保基础指标争挑战指标,以破釜沉舟的决心、唯旗是夺的勇气,为山钢集团“争上游、走在前”走实每一步、做好每件事。

会上,党委书记、董事长侯军作了题为《勠力同心担使命,实干笃行克时艰,在激流勇进中推动集团公司“争上游、走在前”》的讲话。党委常委、董事陈向阳主持会议并讲话。山钢集团党政领导赵文友、王鸿飞、王向东、董立志、刘慈玲、王培文出席会议。

侯军在讲话中指出,要清晰发展定位,明确行业态势怎么看,在主动求变中积极应对问题挑战。他从行业“形势变”、应对“措施实”、运营“趋势明”、发展“承压重”四个方面深入分析了钢铁行业面临的形势,总结了今年以来企业遭遇的严峻挑战和积极的应对措施。侯军指出,作为典型的周期性行业,在历经6年多供给侧结构性改革政策红利期后,去年下半年开始,我国钢铁行业进入下行周期、减量化发展阶段。面对行业变局,山钢集团准确研判形势,及时作出“保生存”工作部署,锚定“争上游、走在前”目标定位,坚持“定标倒逼、模型控制、细化纠偏、激长克短”,全力以赴“决战二季度、冲刺双过半”,确保了山钢集团运营稳定有序、发展韧性不断增强。市场是公平的,山钢要发展,最终还得靠自己。面对今后一个时期行业发展新方位新挑战,我们要正视短板不足,以苦练内功的坚定性,积极应对市场变化的不确定性。

侯军指出,要突出重点方向,明确应对变局怎么办,在精准发力中提升发展质效。面对宏观形势的变化,全集团要树牢目标导向、问题导向、政策导向,以止损增盈、挖潜增效为重点,紧盯关键环节、重要节点,内抓极致运行、外拓购销价差,全力破解制约生产经营绩效提升的瓶颈问题,跑出发展加速度、跑赢行业大盘。一是坚守“为民情怀、职工福祉”,坚决完成关键考核指标。各单位领导班子特别是主要领导,要突出“算账”经营,优化月度控制模型,从“干着算”向“算着干”转变,一月盯着一月干、一步紧着一步走,以突破性的举措确保指标任务完成。财务部要围绕实现下半年及全年目标加强与各单位对接,建立集团监控预警模型,及时分析查找短板弱项,分解督导落实。利润总额要奋力实现“一减两增”,“一减”就是减少平台单位亏损规模,“两增”就是增强钢铁主业盈利能力、增加多元产业创效水平。营业收入提升要坚持追求有利润的收入和有现金流的利润。二是抓好关键性质量指标提升,夯实发展根基。山钢集团各单位要严格贯彻落实省管企业高质量发展绩效考核方案,围绕实现下半年及全年目标主动对接、提前行动。高度重视经营活动净现金流管理,进一步突出并牢固树立“现金为王”的理念。筑牢资金风险安全防线,保障全集团整体资金链安全稳定。三是实施强激励硬约束考核机制,强力传导市场压力和政策导向。要对组织绩效实行正激励,加大对“关键少数”的强激励硬约束,层层分解指标,压紧压实各级管理责任,配套相应考核政策,争取最好业绩。四是坚持创新驱动,全面提升发展动力。深化科技创新体制机制改革攻坚,推动“数智山钢”建设,坚持绿色导向,大力推进节能降碳,强化系统思维,突出高效协同。五是全面深化改革,激发发展活力。策划实施新一轮国企改革深化提升活动,纵深推进干部人事制度改革,积极推动人事效率提升,加大“招才引智”工作力度,对标找差工作力争再提升。

侯军指出,要找准工作方法,明确完成指标怎么干,在转作风抓落实中确保实现目标。要高质量开展主题教育,凝聚全员共识。在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想中学理论、找方法、闯路子,高质量抓好主题教育成果落实,做好调研成果转化,坚持不懈抓好形势任务教育,动真碰硬推进专项整改整治。要坚持以人为本,以强烈的责任担当抓落实。坚持问题导向,敢于斗争,善于斗争,提升工作效能,加强部门服务联动和上下互动,进一步增进职工福祉。要坚决筑牢“一排底线”,全力以赴防范风险。深化风险内控合规法务“一体化”管理,扎实推进全员安全环保责任落实,不断提升审计服务和监督效能。要大力营造风清气正的政治生态,护航企业改革发展。推动政治监督具体化精准化常态化,一体推进“三不腐”,持续强化作风建设。

“安危不贰其志,险易不革其心。”侯军强调,建设世界一流企业是我们矢志不渝的目标追求,关键在实干,重点看作风、看担当。面对重重挑战,全集团广大干部职工要坚定信心、迎难而上、真抓实干、激流勇进,坚决完成三季度、下半年、全年任务目标,保集团、保上市公司、保职工利益,向省委省政府、省国资委和全集团干部职工交上一份合格满意的答卷。       

陈向阳对贯彻会议精神提出要求,一是把贯彻会议精神体现在思想行动上,凝聚砥砺同心的奋进力量。这次会议既是一次研判形势、梳理问题的分析会,也是一次提振信心、自我加压的交流会,更是一次迎难赶上、狠抓落实的推进会。形势严峻、时不我待,我们必须做好最坏的打算和最充足的准备,正视现实、看清困难,找准问题根源,彻底丢掉市场快速好转和借助外力摆脱困境的幻想,以更高的标准,更实的举措争取更好的结果。各单位各部门要进一步振奋精神,传导压力,传递信心,引导广大干部职工认清企业面临的严峻形势,准确把握重点工作任务,切实加强发展的危机感责任感紧迫感。二是把贯彻会议精神体现在作风转变上,锤炼实干担当的优秀品格。非常时期、关键时刻,是对每一位领导干部尤其是一把手精神面貌、管理能力和工作业绩的考验。下半年工作任务异常艰巨,等不起、拖不得,各级领导干部要履职尽责,发挥关键少数的表率示范作用,在困难挑战面前不坐等不躺平,以高质量、高标准、高效率推动高质量发展。要树牢团结协作的意识,弘扬真抓实干的优良作风,深入调查研究,闯出新路子,找到新办法,切实解决难题,形成全集团同频共振、同向发力的良好局面。各级党组织要切实担负起管党治党、管企治企责任,坚决同不担当不作为、乱作为假作为作斗争,营造干事创业的环境,让愿担当、敢担当、善担当在山钢蔚然成风。三是要把贯彻会议精神体现在工作绩效上,展现激流勇进的工作面貌。全集团各项工作要围绕保基础目标争挑战目标开展,钢铁主业要牢记“山钢即钢铁,钢铁即山钢”的使命,着力打造与产能规模相匹配的行业地位和核心竞争力。多元板块要立足增盈、不留余地、再接再厉,在非常时期作出非常贡献。

会上,山钢股份、莱钢集团、山钢国贸、山信软件作交流发言。

在上午召开的商业计划书报告会上,财务部、人力资源部、资金中心、山钢股份莱芜分公司、日照公司、山钢矿业、山东耐材7家单位作二季度商业计划书管理报告,总经理助理刘慈玲作点评讲话。

山钢集团各单位党政主要负责人、总部各部门、直属机构主要负责人在主会场参加会议,驻总部办公单位、总部部门及直属机构相关负责人,各单位领导班子成员及中层正职在分会场参加会议。(祝 叶)


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