山钢股份：用好督察“利器” 提升经营质效

时间：2024-07-05 来源：新闻传媒中心

“上次周例会共安排13项具体工作，其中办结2项，办结率15.4%；正常推进11项……”在近日召开的山钢股份周工作例会上，该公司办公室负责人对上次周工作例会安排事项推进情况进行督察通报。

今年以来，山钢股份严格按照山钢集团部署要求，在原有“督察管理+复命管理”双制度、“会议督办+专项督办”双重点、“书面复命+当面复命”双通道管理模式基础上，围绕生产经营中心任务，将强化督察督办作为抓落实、促发展的“利器”，持续完善督察督办工作机制，有力保证了上级决策部署和各项重点工作落实。

压实督察工作责任，狠抓制度体系建设。山钢股份坚持制度先行，在原有制度体系基础上，按照山钢集团督察工作“三项制度”，加快推进《工作复命管理规定（试行）》《总部部门重要事项限时办结制度（试行）》《督察督办工作评价标准》等制度修订工作，确保督察工作有章可循、有序运行。强化专业部门职能作用发挥，细分各领域督察督办责任，完善考核评价标准，进一步推动督察工作由“单兵作战”向“协同攻坚”转变，实现了督察质量稳步提升。今年以来，该公司党委将2024年重点工作、“1+6+N”变革求生、持续推进整治形式主义为基层减负等重点任务事项陆续纳入督察督办内容，实施台账化管理、常态化调度，及时分解任务、跟踪督办，切实打通了工作落实的“最后一公里”。

明确督察工作方向，狠抓重点工作落实。山钢股份认真学习贯彻习近平总书记关于改革工作“三督三察”要求和山钢集团督察工作部署，紧紧围绕“建设‘四新’现代新国企”“培育执行力文化”“打造山钢集团利益共同体”等重点任务、重要事项，主动认领，分解责任，细化措施，强化督办，确保山钢集团各项决策部署在山钢股份快速落地、有效落实。目前，已认领山钢集团年度重点工作及各类会议部署事项68项，分解督办任务129项，完成79项。同时，制定内部重点督察工作计划，将重要会议安排事项、主要领导安排重点事项以及年度重点工作作为督察主要任务，按照“事事有着落、件件有回音”的要求跟进督办。今年以来，该公司下发重点事项督办通知单21份，督办重点事项278项，形成督察通报9份，下发表扬通报21次，提出督察建议3条，有效提升工作效率。

突出督察工作实效，狠抓工作过程管控。山钢股份按照山钢集团督察事前、事中、事后“三段管控”要求，建立“事前分解认领、事中按步推进、事后办结上报”的全链条工作机制和常态化督察机制，针对推进不力、落实慢、复命质量差等问题，盯死看牢，及时纠偏；紧跟工作落实全过程，按照“八个明确”分阶段、环环相扣的连续督察，真正把问题找准、点透、查实，做到反映问题见人见事，提出建议有理有据，解决一个问题带动解决一类问题，努力形成“层层推动落实、共同担当作为”的良好氛围。5月份以来，山钢股份经营绩效持续向好，铁、钢、材产量均超月度计划，自发电量破月产纪录，为助力根本目标实现奠定了坚实基础。（赵志霄）