一场专啃“硬骨头”的攻坚战——金岭矿业聚焦机制变革多项指标创新高

时间：2025-01-08 来源：新闻传媒中心

资源获取迈出实质性一步，取得大张铁矿探矿权；刀刃向内，极致提升人事效率和管控效率；加强亏损企业治理，提前完成目标……

2024年以来，金岭矿业以精准定位引领企业高质量发展，在新赛道上清晰而响亮地提出“三个转变”发展战略，这既是对传统优势的延续，也是放眼未来的最优选择。

聚焦增产创效、机制变革、内控管理、项目推进等各项重点工作，金岭矿业新一届领导班子目标清晰、步伐稳健，在实干引领下，朝着“非钢主业”发展目标不断奋进。

破题：“点线面”多点发力

翻开金岭矿业的历史地图，既有艰苦奋斗的不懈传承，又有科技兴矿的创新棱角，变的是岁月和时势，不变的是不破不立的创新果敢和行稳致远的定力。

2024年10月份，金岭矿业生产铁精粉11.42万吨，创当年单月历史最高纪录，并实现连续6个月创新高，提振了全员创业的士气，坚定了完成全年任务的信心和决心。

“在持续创新更迭中历久弥新。”金岭矿业寰宇新材料公司经理陈永伟见证了铁精粉生产线的“成长”之路。他坦言：“在激烈的市场竞争中，我们用商业模式创新破解生产经营瓶颈，将创新优势转化为竞争优势、发展优势。”

用好创新这个“关键变量”，是时代必然，也是使命所需。

金岭矿业坚定不移下好创新先手棋，实施“揭榜挂帅”推动重点项目落地。聚焦企业亟需解决的发展难题，以“增量价值创造”为导向，集中力量攻坚重点任务，持续提升盈利能力和核心竞争力。

为提高资产使用效率，金岭矿业将盘活侯庄矿区东风井工业场地土地资产作为“揭榜挂帅”9大项目之一，力争将资产转化为现金流。成立专项工作组，制定工作方案，建立完善工作机制，形成清单台账，实行动态管理。

经过近半年的努力，项目组合理利用国家政策，采取“土地收回+出让”的方式进行处置，充分挖掘待处置资产价值。2024年8月30日，侯庄矿区东风井部分土地盘活，创效1280万元。“这场攻坚战打得漂亮！”金岭矿业党委委员、副总经理马金宝说。

据统计，2024年，金岭矿业开展两批“揭榜挂帅”项目，确定“转变商业模式、攻坚年度铁精粉产量目标”等14项重点项目，累计创效3860余万元。

破难：极致提升人事效率和管理效率

从实施划小核算单元管理的“物理变化”，到体制机制创新的“化学反应”，金岭矿业立足企业改革发展实际，坚定不移推进各项变革，突破发展瓶颈。

改革，是一个利益再分配的过程，如何在保稳定的基础上，实现改革破难？

改革先改“思想”，金岭矿业“走出去”寻找破解发展难题的“金钥匙”。由党委班子带队赴朱彦夫事迹展览馆汲取精神力量、到鲁南矿业学习先进经验做法，实现中层助理级以上领导干部学习对标活动全覆盖，凝聚共识、激发活力、推动创新、增强应对挑战的能力，在困境中寻找机遇，在挑战中实现突破，奏响改革“前奏曲”。

既要积极稳妥推进改革，也要践行以人为本，有力度有温度。金岭矿业坚持“和职工坐在一条板凳上”，为职工办实事、解难题，夏送清凉、冬送温暖、帮扶救助、暑期托管、食堂升级、整修路灯……解决职工所需、所急、所思、所盼，全面提升职工的幸福感和归属感。一件件“走心实事”搭起职工与企业的“连心桥”，为改革发展注入澎湃动力。

坚定不移推进人力资源变革，截至2024年12月26日，金岭矿业在岗人员优化率达17.23%，超额完成山钢集团人事效率提升考核目标。全部完成组织机构改革，机关部门由11个精简至8个，优化率27.27%；各权属企业职能机构由95个精简至51个，优化率46.32%。公司中层干部职数压减26%；机关部门定员压减33%，大幅提升了人事效率和管理效率。

规范有序，稳中求进。“不能因为解决问题而制造新的更大的问题。”在推进人力资源变革提升过程中，金岭矿业党委始终把职工利益放在心上，把稳定工作落在实处，做到改革过程有条不紊、平稳有序。

让全员担指标、会算账、创效益是金岭矿业打造市场化经营主体的又一项创新举措。

自2024年7月份开始，金岭矿业按照独立法人单元、独立生产单元、职能部室单元，划分了27个独立核算单元，全面厘清各单元业务、资产、人员边界。“严格兑现考核结果，月度滚动推进，形成‘千斤重担众人挑、人人头上有指标’的浓厚氛围。”金岭矿业经营财务部经理毕伟介绍。全面优化整合办公区域，做到应合尽合、高效整合，腾出房间211间、节省采暖面积7420.32平方米、停用空调38台，每年节省费用18万元，提高了资源利用率。

让每名职工都成为价值创造者，让每个岗位都成为利润源，金岭矿业着力在企业内建立优势互补、成果共享、风险分担的合作机制，形成以企业为主体、市场为导向、职工深度参与的创新体系，营造了浓厚的创新氛围。

在亏损企业治理方面，金岭矿业通过实施内部协同用工、承接内部项目、盘活低效资产、争取政策收益等增效措施，超额完成亏损企业治理目标。

破局：让创造价值成为核心理念

“破碎生产线只购买主体设备，底座及皮带辅助设施我们自己做，能自己做的不再购买。”“将闲置材料通过改造、维修再利用，能自己干的不再外委。”用200万元投资盘活了800万元矿石废弃物资源综合利用项目，金岭矿业干部职工将“算账经营、极致降本”深深刻进了骨子里。

在金岭矿业创造价值不是单打独斗。

严峻的市场形势下，广大干部职工潜心聚力拓市场，多措并举提效益，同心协力创造价值。

2024年，金岭矿业开展“全面对标、系统提升”行动，构建5大类32项全面对标找差体系，坚持月度跟踪分析，推进吨精矿利润、净资产收益率、营业现金比率等核心指标的改善，32项指标横向完成26项，达标率81.25%；纵向完成22项，进步率68.75%。

“改善的不止是数据，还有干部职工不留退路、背水一战的信心和决心。”金岭矿业运营改善部部长巩守田表示，“通过全面对标，我们抓住了生产经营的主动权，有信心挺起逆势而上的‘脊梁’。”

从破局到形成新格局，所有的价值创造都诠释了“众人拾柴火焰高”的真谛。涓滴成海，众木成林，一次次“跨越”背后，离不开金岭矿业干部职工在凝心聚力中形成的价值创造理念。

“我们坚持‘以省内市场为中心，辐射河南、河北、山西等周边市场’的销售策略，加大新终端客户开发力度，积极开拓新市场。”金岭矿业寰宇新材料公司销售科科长张洪光介绍。

2024年，金岭矿业新增一批优质终端客户。通过加强内部协同，提高市场占有率，达到了产销平衡，有效降低了销售风险。在立足生产实际、精准研判市场的基础上，狠抓销售二次创效，调整铁精粉定价基数3次、销售价格48次。

金岭矿业以满足客户需求为导向，通过提升矿产资源生产、加工核心竞争力，提供差异化产品，抢抓市场机遇，在稳固老客户群体的基础上，新开发优质客户2家，2024年销售量完成计划的100.23%，回款率达100%，实现产销平衡。精心打造“客户服务驿站”，为客户提供了更贴心的服务，与客户携手并进，共同书写企业发展的新篇章。

有目标，有方向，“减”落后，“除”梗阻。如今，一幅做强铁矿主业、做实有色产业、做大投资增量、做优配套服务的发展新图景正在金岭矿业徐徐展开。(祝 叶 耿嘉鑫 王 静)