山钢集团召开2022年度工作会议，要求——改革攻坚 创新奋起 全面跃升 以高质量发展开创幸福和谐新山钢美好未来——侯军讲话 陶登奎主持

时间：2022-01-21 来源：新闻传媒中心

图为会议现场（李建辉 摄）

1月19日，山钢集团以视频会议形式召开2022年度工作会议，党委书记、董事长侯军作了题为《改革攻坚 创新奋起 全面跃升 以高质量发展开创幸福和谐新山钢美好未来》的讲话，党委副书记、总经理陶登奎主持会议并作了题为《稳中求进以进固稳 踏上高原勇攀高峰 乘势奋起把山钢集团高质量发展推向崭新高度》的讲话，党委副书记、董事苏斌宣读《山钢集团精神文明建设委员会关于命名表彰2021年度山钢集团文明单位的决定》，党委常委陈向阳、赵文友、罗登武、王鸿飞等党政领导出席。

侯军在讲话中指出，知时明势、精准识变，坚定改革攻坚信心。在态势向好中鼓劲增信，过去的一年，山钢集团“根魂”优势有力发挥、全面改革纵深推进、科技创新成果丰硕、运营质量持续提升、经营绩效再创新高。在形势研判中勇对挑战，从全球视野、宏观政策、钢铁供需看，山钢集团仍存在格局定位不够高远、业务转型进展缓慢、科技研发存在短板、治理能力亟待提升、党建工作任重道远等矛盾和问题。面对新形势新任务，山钢集团2022年及今后一段时期的指导思想是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，弘扬伟大建党精神，以喜迎党的二十大为动力，锚定“走在前列、全面开创”“三个走在前”要求，坚定不移坚持党的全面领导，加强党的建设，按照魅力山钢建设“两步走”和“构建生态圈、打造新标杆”发展方略的安排部署，全面践行“精品与规模并重，沿海与内陆并进，绿色与智慧并举”的发展战略，坚持科技赋能，全面对标提升，推进治理体系和治理能力现代化，加快数智山钢建设和绿色低碳发展转型，努力将山钢打造成为钢铁业绿色智能高端高效发展新标杆，为构建钢铁生态圈贡献新动能，为现代化强省建设提供钢铁支撑。

侯军强调，科学应变、靶向突破，夯实创新奋起根基。生产经营保效益。要做实落地商业计划书，资产效率提升求突破、资金效率提升求突破、人事效率提升求突破。深化改革加速度。要优化完善战略规划，与时俱进调整战略布局，规划引领投资管理；决战决胜国企改革三年行动，巩固展阔改革成效；转换思维模式，提升治理体系和治理能力现代化水平，积极探索管控体系、运营模式、管理方式；攻坚三项制度改革，激活第一资源；夯实企业管理根基，提高综合竞争实力，对标找差挖潜力、以混促改强活力。科学发展上台阶。要提升科技创新能力，塑造竞争硬核力量；换版“数智山钢”，凸显信息科技高地，深入推进智慧制造建设，择机启动智慧服务和智慧治理建设，积极筹备“工业大脑”建设；坚定绿色发展理念，科学推进“双碳”工作，实施绿色制造，制造绿色产品，发展绿色产业；强化法治和风险防控，实现稳健发展，深化法治山钢建设，持续推进“六大存量攻坚战”、不断提升本质化安全环保水平；坚持以人民为中心，不断增强职工“获得感”。

侯军要求，知重负重、担当有为，强化全面跃升保障。要从严从实抓好党建引领；从严从实抓好素质能力提升，涵养“高境界”、胸怀“大格局”、锻造“真本领”；从严从实抓好正风肃纪。要慎终如始抓好疫情防控，扎实有力确保安全生产，全力做好信访稳定及网信安全工作，持续推进正风肃纪，切实加强应急值守。

侯军表示，在省委省政府和省国资委正确领导下，在集团上下共同努力下，未来山钢战略格局更高远、布局结构更优化，创新能力更强劲、绿色低碳更卓越，治理效能更高效、质量效益更突出，市场意识更浓厚、文化开放更包容，政治生态更优良、职工生活更幸福。在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，在习近平新时代中国特色社会主义思想的科学指导下，在全体干部职工的共同努力下，山钢集团有底蕴、有基础、有实力沿着高质量发展之路，奋力奔向更加美好的未来。

陶登奎在主持会议时指出，2021年，全集团博弈进取、担当作为，实现了“十四五”开好局、起好步，经营绩效前所未有，改革攻坚前所未有，后劲涵养前所未有，历史遗留处置前所未有，发展环境前所未有，创业激情前所未有，但在利润总额、吨钢利润、资产负债率、人事资产资金效率、营销效率等方面仍存在差距；从采购端、销售端看，战略采购受到严重冲击，销售面临巨大压力。面对新形势新任务，要正视差距，奋起直追，时刻保持危机感和进取心。

陶登奎要求，2022年的工作要稳中求进、以进固稳，实现全集团工作全面跃升。一要准确把握稳中求进、以进固稳的总体要求。我国钢铁行业最大的问题是“量”，最大的挑战是“碳”，要适应变革实现“四大转变”：在定位上从国有资本投资公司向资产运营公司转变，从集团争优向产业竞优转变，从横向对标向同台竞技转变，从跑赢大盘向力争上游转变。二要准确把握企业改革发展的总体思路目标。2022年，总的要求是坚持稳字当头、稳中求进、以进固稳，充分把握好重大历史机遇，坚持以商业计划书为牵引，在新的平台持续赋能，不断提升位势和能级。总体思路是“一二三四五六七”。一个目标：坚持党对国有企业的绝对领导，创建世界一流企业；两个融入：更好地融入和服务山东省经济社会发展大局、更快地融入和适应新的管理运营体系；三大路径：继续推进市场化改革、积极推进全面对标找差、在更高层次上推进极致专业化；四个提升：全面提升绿色制造水平、全面提升智慧制造水平、全面提升高端产品占比、全面提升劳动生产率；五大增量：实现品牌增量、管理增量、资本增量、技术增量、人才增量；六大系列：钢铁主业重点推进高端装备用钢、海洋工程用钢、轨道交通用钢、白色家电用钢、石化装备用钢、工程机械用钢研发与生产；七大体系：推进组织结构体系、技术研发体系、市场营销体系、人才队伍体系、工艺装备体系、产业链建设体系、协同运营体系建设。总的目标：按照“不变价、同口径”，利润总额保持百亿级不变，归母净利润“保三争四”力争翻番（确保30亿元、力争40亿元），净资产收益率达到18%以上，EVA（经济增加值）达到57亿元以上。三要准确把握工作重点，聚力攻坚，扎实做好改革发展各项工作。着力提升全面对标能级、绿色低碳能级、智能制造能级、改革攻坚能级、产业发展能级、财务管理能级。

陶登奎强调，未来的山钢大有可为，布局更优、结构更好、效益更佳、竞争力更强，美好的未来需要全集团干部职工共同努力、共同开创。

各单位党政负责人，有关单位、总部部门及直属机构相关负责人等分别在主、分会场参加会议。（赵 腾）