山钢集团一季度经营绩效逐月改善——部分核心指标同比进步较大 可比成本降低明显

时间：2022-05-13 来源：新闻传媒中心

一季度，山钢集团坚持稳中求进、以进固稳总基调，以商业计划书为总抓手，统筹疫情防控和生产运营，经营绩效呈现逐月改善、向好发展态势，利润总额、净利润等部分核心指标同比进步较大，为确保高质高效完成全年任务目标奠定了坚实基础。

疫情防控总体可控。山钢集团坚决贯彻落实上级部署要求，把疫情防控工作作为当前最大的政治任务，坚定扛牢疫情防控主体责任，统筹抓好疫情防控和生产运营。坚持“立足于有、关口前移、多重屏障、两手结合”，突出党政同责、齐抓共管，超前实施“类封闭”管理，毫不松懈抓细抓实常态化疫情防控，按照“全员覆盖、不漏一人”原则，完成四轮全员核酸检测。持续加强政策研究、形势研判，更加精准有效优化防控体系、防控策略，集团整体疫情防控能力进一步提升。集团各单位众志成城，形成了极端条件下疫情防控和生产运营应急预案，确保了极端条件下生产经营不中断、不掉线，努力把疫情造成的损失降到最低。

商业计划书落地执行。商业计划书是山钢集团今年全面导入的管理工具，一季度商业计划书管理模式氛围日渐浓厚，经营理念显著改善。集团上下把商业计划书作为一项重要管理工具，自上而下推行战略分解、任务落地，各级经营者以我为主、自我驱动，战略引领更加清晰，经营理念实现提升，初步建立了月调度、季报告的商业计划书管理报告机制。各单位围绕商业计划书任务落地，锚定战略目标，聚焦全面对标找差，紧盯战略性任务、ROE（净资产收益率）改善项目等工作推进，跟踪执行，狠抓落实。

精益运营稳健推进。面对国际环境动荡多变、国内形势深刻复杂、疫情防控骤然紧张、钢铁行业供给受限等多种因素相互叠加，集团各产业板块应时而变、顺势而为，展现出很好的自我调节能力和经营韧性。钢铁、矿业、耐材板块动态优化生产组织，协调配置各类资源，构建新的生产经营秩序，有效对冲环境复杂性和不确定性。生产节奏保持稳定，山钢股份莱芜分公司分阶段建立最优生产组织模型，实现了产量精准控产。成本控制成效显著，钢铁产业一季度可比成本降低率4.48%。坚持效益牵引，聚焦效益、效率、效能再提升，3月份集团对标提升总体监控指标完成情况环比明显提升，对标提升绩效持续改善。

运营质量持续夯实。山钢集团资产负债率、劳动效率“一降一升”，跑赢行业大盘，大幅缩小与标杆差距，实现了一季度“开门稳”“开门红”。强化资金统一管理，统筹集团资金平衡，一季度集团新增银行授信167亿元，申请注册债券发行额度210亿元，融资资源储备扩大，资金保障能力持续提升。系统策划推进，人事效率稳步提升，截至3月底，全集团人员优化率2%，年化人事效率提升8%，完成计划目标。坚持系统思考，科学谋划，国企改革三年行动推进、“数智山钢”建设、绿色低碳发展、园区业研究推动、亏损企业治理、法人压减和参股企业退出、“两非”处置等工作稳步推进，安全生产态势向好，全集团风险防控能力得到进一步提升，体现了全体山钢人的责任担当。（赵 腾）