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让年轻人挑大梁 当主角——山钢金控为青年职工搭建成长成才平台

时间:2022-08-05 来源:新闻传媒中心

“收益权组突破完成考核指标的200%,非生态圈小组完成考核目标的150%,钢铁主业组、应收账款及撮合组落地项目金额较去年最好月份增长58%,收益增加36.72%,整体创利比上月增长近50%。”山钢金控总经理助理、供应链及科技金融事业部负责人侯世杰介绍说,今年业绩较好是在情理之中,这在很大程度上得益于青年职工的快速成长。

今年以来,供应链及科技金融事业部组织实施“自由组队、自主创效”小微团队机制,让“90后”挑大梁、当主角。半年过去了,这群年轻人交出一份靓丽成绩单。

“搭建让青年职工自由飞翔的平台”

供应链及科技金融事业部职工平均年龄32岁,他们工作在状态、有激情,执行能力强,但管理协调能力、综合素质还有所欠缺。

“经理层绩效指标压力很大,需要经常在外抓业务,我们很难有时间去系统思考、讨论企业的战略发展等问题。”侯世杰介绍,青年职工缺乏锻炼平台,综合素质、管理能力达不到业务要求,关键时刻冲不上去。

青年职工正处于潜能爆发最活跃的黄金时期,有活力,有创新力,必须让他们成长起来,挑起大梁。

事业部经理层经过反复研究讨论,借鉴科技研发“揭榜挂帅”科技悬赏制,决定在内部实施“自由组队、自主创效”小微团队机制。由事业部确定小组划分,计算出小组预收益后,发布招聘小组长公告,所有职工都可以参与竞聘。

职工在竞聘前要拆解招聘公告上注明的小组指标,计划好每个项目可实现的预期收益,确定好计划后,寻找有意向的组员自由组队。若同一小组有多人报名,则进行二轮报价,指标报价高者获得小组长职位。

“事业部向小组长充分授权,包括绩效分配、项目开发与洽谈、项目落地及风控等。”侯世杰说,事业部搭建创业平台,让青年职工自由飞翔。

“压力推着我们奔跑”

今年一季度,供应链及科技金融事业部新开发5家核心企业,实现8笔保理业务落地,30余笔收益权业务落地,实现业务投放6.72亿元,创效1637.43万元。这是山钢金控一季度“创新创效标兵”、供应链收益权业务组取得的业绩。

“小组长的压力真的很大,一直推着我奔跑。”供应链收益权业务小组长盛亚楠感慨道,自己既要做好项目分配、尽调、谈判、落地等事务性工作,又要统筹节点安排、跟踪项目投报后的风险等,总感觉时间不够用。

竞聘上小组长以来,盛亚楠在维护好原有核心企业的同时,积极调整角色、规划业务,多方协调开展线上视频沟通,多次奔赴济宁、淄博等地开拓市场。截至5月份,她带领收益权组的创效业绩,已超过了去年全年创效水平。

邓敏是山钢金控市场化招聘的优秀人才。她目前是钢铁生态组的小组长,同时还是钢铁主业、应收账款和收益权组的成员,参加工作将近两年的她身兼多职,个人才能得到充分施展。几个月的时间,邓敏推动落地业务61笔,项目金额合计超9亿元,累计创效2000余万。

“以前是被动加班,现在是主动加班。现在晚上10点还忙着沟通业务,这已经成为我们团队的常态。”邓敏说,压力就是动力,我们要利用好这个平台,充分发挥团队力量,互相支持、随时补位,共同推进公司核心业务实现新飞跃。

“新机制带来了新气象”

“青年职工活力更高,解决客户痛点难点问题更准,应对市场变化更快。”侯世杰介绍,实施“自由组队、自主创效”的小微团队机制,给团队带来了新气象。

今年上半年,事业部职工克服新冠肺炎疫情带来的不利影响,积极深入市场,工作积极性不断提升。实施新机制后,领导层给予员工最大限度的尊重,向各小组长充分放权,团队活力得到极大释放,职工把“公司的事”视为“自己的事”,为完成利润指标,主动挖掘潜在合作伙伴。团队成员直面市场,深入客户,针对客户的痛点难点,形成具体的解决方案,增强了客户对山钢金控的信任感和黏性。

今年以来,业务部与风控部研究通过20万元以下小额舜信业务方案,精准提升业务审批效率,解决了供应商融资需求小且零散的问题;生态圈小组研究制定无发票业务模式,打破业务壁垒,解决了供应商融资需求小且零散的问题,破解了上游客户没有发票不能开展业务的难题。

“新机制让团队应对市场瞬息万变的能力进一步加强。”今年5月,邓敏带领团队到省内一家洽谈业务,在了解到保理业务短期内不符合客户需求后,她从容变换角色,向客户介绍供应链相关业务,最终就供应链业务达成初步合作意向。(梁玉超 鲁 攀 盛亚楠)


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