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山钢集团一季度整体运营质量逐月向好

时间:2023-04-17 来源:新闻传媒中心

一季度,山钢集团累计生产铁、钢、材分别为462.34万吨、517.09万吨、500.89万吨,同口径同比分别增长12.30%、15.65%、16.27%。3月份当月预计实现营业收入114.52亿元,利润总额、净利润、归母净利润较2月份相比均有大幅度增长,营业收入增幅达到19.09%,利润指标扭亏为盈,山钢集团经营绩效呈现“稳步上升,逐步改善”态势。

今年以来,钢铁行业面临的市场环境复杂,钢铁企业生存经营遭受重击。山钢集团锚定“争上游、走在前”目标定位,根据全年商业计划书重点任务目标,提出了上半年奋斗目标。各单位紧盯目标、细化举措,逐级分解目标指标,层层传递市场压力,将各项指标分解到岗到人。其中,山钢股份全面学习“鄂钢经验”,把“一人一表”上升为“定标机制变革”高度,紧紧围绕尽快找到跳出“地平线”节点这一重要命题,坚持“定标倒逼、模板控制、细化纠偏、激长克短”工作方法,构建形成了“四转四突八极”工作格局,抓订单、稳生产、挖内潜、提绩效,刚性兑现绩效考核,生产运营在攻坚克难中保持逐月向好的运行态势。3月份,莱芜基地、日照基地均实现盈利,初步实现了“挺住一季度、走出地平线”的目标。

山钢集团各单位坚持以精细化管理为总抓手,以降本增效为切入点,精准施策,持续推进“全面对标、系统提升”工作。山钢矿业围绕财务管理、人事效率、技术经济、运营成本、能源消耗等方面,全方位构建生产运营指标体系共5大类108项,围绕“比目标、比标杆、比同期”三个维度综合考虑目标设定,聚焦“采、选、球”三大主体工序,形成以吨精矿利润为中心的5大类32项全面对标找差体系,不断拓展与先进企业对标的广度和深度。山东耐材坚持目标导向,深入推进对标提升行动。聚焦核心竞争能力要素,以稳步提高关键绩效指标为核心,构建山东耐材2023年度对标指标目标体系,设定改进目标,制定实施方案,明确缩差时间表,制定改善路径图,倒逼极致拓展提升空间。

据了解,山钢集团将以“决战二季度,冲刺双过半”为主题,紧盯目标不放松,持续深化全面对标提升行动,深度固化“一人一表”学习成果,重点突破,极致推进,全面提升本质化运营水平,确保完成年初确定的各项任务目标。(王天宁 王玉军 王福文 周海力 张金鹏 鉴 康)


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